"Business Plan" Tolok ukur Rencana Kerja Usaha

By Hadi Djumhana, SE.MM
Perusahaan/Instansi atau perorangan sebaiknya mengawali dengan perencanaan bisnis sebelum menentukan keputusan usahanya, perencanaan bisnis yang tepat tentu akan terhindar dari berbagai kerugian.



Perencanaan Bisnis atau Business Plan merupakan mekanisme penyusunan strategi usaha dengan tujuan untuk melakukan analisa yang lebih komprehensif agar mengetahui rencana bisnis tersebut layak atau tidak layak. 



Business plan adalah suatu rencana tertulis yang memuat mini dan tujuan bisnis, cara kerja dan rincian keuangan/permodalan susunan para pemilik dan manajemen dan bagaimana cara mencapai tujuan bisnisnya (Meggison, 2000).


 Tujuan pembuatan Business Plan:
  1. Guna mengetahui kelayakan rencana bisnis serta arah dan tujuan perusahaan.
  2. Mempertajam lebih detail dari rencana bisnis sebelum mendapat keputusan Management.
  3. Sebagai tools untuk mendukung target perusahaan.
  4. Bagian dari rencana bisnis kedepan dalam upaya pengembangan perusahaan, termasuk untuk mendapatkan working capital.
  5. Menjadi bagian dari analisa untuk melengkapi aspek risk management
Manfaat Business Plan
Manfaat dan fungsi business plan yang perlu diketahui oleh setiap pengambil keputusan/Management Perusahaan, yaitu:

 1.  Rencana Bisnis Perusahaan/Perorangan
Rencana dan strategi bisnis  perusahaan sangat penting untuk mengawali atau mengembangkan bisnis agar bisnis yang akan dikelola menjadi terarah dengan tepat sehingga tujuan bisnis perusahaan akan tercapai dan sukses.

2. Pengajuan Working Capital
Rencana dan strategi bisnis perusahaan yang disusun sangat bermanfaat untuk kerjasama dengan pihak ketika yaitu investor, atau perbankan yang akan membantu guna mendapatkan working capital (modal usaha)

3. Membuat Bisnis Lebih Fokus dan Terarah
Rencana dan strategi bisnis perusahaan yang akan dijalankan tentu akan lebih fokus dan terarah khususnya dalam menentukan jenis usaha, modal usaha yang akan digunakan.

4. Rencana Kerja Jangka Panjang
Rencana dan strategi bisnis perusahaan juga dapat digunakan untuk memprediksi kinerja usaha jangka panjang dengan berbagai analisa tambahan misalnya pertumbuhan ekonomi, inflasi dan lain-lain.

5. Menaikkan Tingkat Usaha
Rencana dan strategi bisnis perusahaan juga dapat menaikkan tingkat usaha yang sedang dijalankan atau bisa juga untuk melakukan diversifikasi usaha agar lebih berkembang.

Notes : Pembahasan lebih rinci dilanjutkan sesi berikutnya...............

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

PENGHAPUSBUKUAN ASET PERUSAHAAN

Image
By : Hadi Djumhana, SE.MM Penulis pernah menemukan kebijakan Manajemen di beberapa institusi perusahaan/yayasan khususnya perihal mekanisme P enghapusbukuan Aset (Aktiva Tidak Lancar)  dilakukan sangat sederhana dan mungkin dapat dikatakan ceroboh tanpa mengindahkan kaidah-kaidah akuntansi atau Good Corporate Governance (GCG), alhasil sudah pasti laporan keuangan perusahaan tersebut tidak akuntabel & audited . Semoga pembahasan ini bermanfaat khususnya bagi para Pimpinan Instansi/ Perusahaan/Yayasan untuk memastikan mekanisme penghapusbukuan secara profesional dengan mengedapankan Standard Operating Procedure sesuai SOP Akuntansi. Penulis mengutip "Standard Operating Procedure Accounting & Finance Part-1 : Sistem dan Prosedur Akuntansi adalah tata cara dari suatu proses pencatatan / Pembukuan (Akuntansi) dari Proses pencatatan transaksi, Spesial Jurnal, Buku Besar, Neraca Percobaan sampai menjadi Laporan Keuangan Perusahaan yang terdiri dari Laporan Neraca, Laporan Laba
Read more

ZERO INVENTORY....

Image
By Hadi Djumhana, SE.MM Sahabat, kali ini saya akan sharing tentang aktivitas Management Inventory atau Persediaan, semoga  menjadi inspirasi............ Inventory/Persediaan adalah resources perusahaan yang disimpan guna mengantisipasi pemenuhan kebutuhan baik internal (produksi) maupun eksternal (customer). Persediaan juga  diartikan sebagai resources yang menganggur ( idle resource ).  Di area produksi, persediaan adalah barang-barang atau produk fisik pada berbagai tahap proses, mulai dari bahan mentah ke barang dalam proses  sampai dengan barang jadi yang siap untuk di delivery kepada customer. Barang persediaan di perusahaan manufaktur pada umumnya meliputi bahan-bahan mentah ( Raw Materials, Standard Part, dll. ), barang-barang dalam work in process (WIP), bahan-bahan pembantu/pelengkap (sub materials), komponen-komponen hasil rakitan dari perusahaan lain maupun perusahaannya sendiri (assembled components/modules) dan juga persediaan pada produk-produk akhir/bar
Read more

Logistic Management, Why Not!

By Hadi Djumhana, SE.MM Meningkatnya kompleksitas dunia bisnis menuntut kemampuan semua lini agar bisa mendukung keunggulan kompetitif perusahaan (bbahkan saat ini tumbuh berkembang bisnis startup).  Khususnya di bagian Logistic/Procurement, yang dapat berperan melalui penerapan Supply Chain Management , dengan mengoptimalkan value-network dengan strategic plan company guna menghasilkan business solution menuju sasaran kinerja akhir yaitu  profit oriented . Logistic Management sangat berperan dalam proses perencanaan, pengadaan barang dan jasa, transportasi serta penataan material bahan-baku (inventory), tentu hal ini bagian dari strategi untuk memperkuat bisnis perusahaan, sehingga akan berdampak positif dalam mendukung kebijakan management. Dengan demikian hal tersebut di atas menjadi peran utama fungsi Logistic untuk melakukan kinerja secara all-out dan profesional, karena akan berkontribusi dalam reducing-cost of ownership yang focus pada value added. Fungsi Logist
Read more