INSPIRASI SAHABAT-HD

Penanggulangan Keadaan Darurat Kebakaran Objective Meningkatkan pengetahuan, menumbuhkan kesadaran dan menciptakan selalu SIAP SIAGA terhadap KONDISI DARURAT DAN BENCANA ALAM KHUSUSNYA KEBAKARAN Kesadaran akan pentingnya pencegahan kebakaran dan penanggulangan dini terhadap bahaya kebakaran, pada umumnya masih dirasakan sangat kurang. Sehingga masih seringkali terjadi kejadian kebakaran yang selalu mengakibatkan banyak korban dan kerugian.   Untuk mencegah kejadian kebakaran dan mengurangi dampak yang ditimbulkannya, diperlukan tingkat pengetahuan tentang api yang memadai. Banyak faktor yang bisa mempercepat terjadinya bahaya api atau kebakaran bahkan ledakan, faktor-faktor tersebut kadang-kadang kurang diperhatikan, padahal upaya pencegahan kebakaran lebih mudah, dibandingkan upaya penanggulangannya.  Karena itulah, diperlukan upaya pencegahan kebakaran lebih diutamakan. LANGKAH PENTING PENYELAMATAN 1. Jangan Panik 2. Matikan peralatan listrik 3. Lindungi saluran pernafasan 4. Ikuti p

Nilai tambah ekonomi atau economic value added (EVA) adalah perbedaan antara laba operasi setelah pajak dan total biaya modal, termasuk biaya modal ekuitas EVA adalah estimasi nilai yang dihasilkan manajemen selama setahun berjalan EVA sangat berbeda dengan laba akuntansi, karena tidak membebankan biaya penggunaan atas modal ekuitas

Kaizen adalah salah satu strategi dalam menerapkan Lean Manufacturing pada sebuah perusahaan.   Istilah Kaizen berasal  dari bahasa Jepang yaitu kata KAI [改] dan ZEN [善].   Kata “KAI” yang diterjemahkan ke dalam bahasa Indonesia memiliki arti “berubah” sedangkan “ZEN” yang artinya adalah “Baik”.  Kaizen adalah “Merubah menjadi lebih baik”

Hadi Djumhana, SE, MM Tujuan Human Resources Development Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah titik dimana dimulainya kiat sukses sebuah perusahaan.  Sumber Daya Manusia (SDM) adalah sebuah organisasi bisnis sebagai modal yang mendorong keberhasilan perusahaan dan  bagian intrinsik dari sebuah bisnis dalam perusahaan. Maka dapat dipastikan bahwa tata kelola sumber daya dengan baik dan dimanfaatkan sesuai bakatnya secara maksimal menjadi hal yang penting bagi kemajuan perusahaan. Cakupan Materi HRD 1. Gambaran Umum Pengukuran Kinerja Karyawan     a. Tujuan pengukuran kinerja     b. Jenis-jenis dan manfaat pengukuran kinerja     c. Model pengukuran kinerja 2. Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management 3. Konsep Pengukuran Produktivitas Karyawan 4. Teknik Mengumpulkan dan Menyeleksi data & Informasi Kinerja 5. Teknik Memahami Manfaat & Proses Peformance Management       (planning, monitoring, developing, rating, rewarding) 6. Teknik pengukuran aktivitas