HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

Hadi Djumhana, SE, MM

Tujuan Human Resources Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah titik dimana dimulainya kiat sukses sebuah perusahaan. 
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah sebuah organisasi bisnis sebagai modal yang mendorong keberhasilan perusahaan dan bagian intrinsik dari sebuah bisnis dalam perusahaan. Maka dapat dipastikan bahwa tata kelola sumber daya dengan baik dan dimanfaatkan sesuai bakatnya secara maksimal menjadi hal yang penting bagi kemajuan perusahaan.

Cakupan Materi HRD
1. Gambaran Umum Pengukuran Kinerja Karyawan
    a. Tujuan pengukuran kinerja
    b. Jenis-jenis dan manfaat pengukuran kinerja
    c. Model pengukuran kinerja
2. Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management
3. Konsep Pengukuran Produktivitas Karyawan
4. Teknik Mengumpulkan dan Menyeleksi data & Informasi Kinerja
5. Teknik Memahami Manfaat & Proses Peformance Management 
     (planning, monitoring, developing, rating, rewarding)
6. Teknik pengukuran aktivitas kerja dan penyelesaian tugas, serta mengenali jenis-jenis pekerjaan.
7. Mengembangkan dan Mengkaji:
    a. Menyusun Konsep Profil Pengembangan Karyawan untuk Meningkatkan Kinerja
    b. Melengkapi Profil Pengembangan Karyawan
8. Developing Human Resource Performance Plans/Key Performance Indicator 

Pengukuran Kinerja Karyawan
Akuntabilitas merupakan salah satu unsur pokok perwujudan good governance yang saat ini sedang diupayakan di Indonesia. 
Beberapa teknik yang dikembangkan untuk memperkuat system akuntabilitas sangat dipengaruhi oleh metode yang banyak digunakan dalam Management Sumber Daya. 
Pengukuran kinerja dikelompokkan dalam tiga kategori indikator, yaitu 
a. indikator pengukuran service efforts, 
b. indikator pengukuran service accomplishment, dan 
c. indikator yang menghubungkan antara efforts dengan accomplishment. 

Tujuan evaluasi
  1. Seorang manajer menilai kinerja dari masa lalu seorang karyawan dengan menggunakan ratings deskriptif untuk menilai kinerja dan dengan data tersebut berguna dalam keputusan-keputusan promosi. demosi, terminasi dan kompensasi.
  2. Tujuan pengembangan. Seorang manajer mencoba untuk meningkatkan kinerja seorang karyawan dimasa yang akan datang.
Model Pengukuran Kinerja
Arsitektur sumber daya manusia sebagai modal strategik
Menurut Becker,Huselid and Ulrich (2001), sistem pengukuran SDM yang efektif mempunyai 2 (dua) tujuan penting yaitu :
1. Memberikan petunjuk bagi pembuatan keputusan dalam organisasi dan
2. Berfungsi sebagai dasar untuk mengevaluasi kinerja SDM.

Konsep yang dikembangkan dalam HR Scorecard tersebut lebih ditujukan kepada peran penting dari para profesi SDM di masa datang.

Bila fokus strategi perusahaan adalah menciptakan “competitive advantage” yang berkelanjutan , maka fokus strategi SDM harus disesuaikan. Hal ini untuk memaksimalkan kontribusi SDM terhadap tujuan organisasi, dan selanjutnya menciptakan nilai (value) bagi organisasi. Dasar dari peran SDM yang strategik terdiri dari 3 dimensi rantai nilai (value chain) yang dikembangkan oleh Arsitektur SDM perusahaan, Yaitu :
1. Fungsi
2. Sistem
3. Prilaku Karyawan

Menyusun Konsep Profil HRD
- Pelatihan
- Pendidikan
- Magang
- Job Enrichment
- Benchmark
- Uji Kompetensi
- Rotasi Kerja
- Coaching

Prinsip Dasar HRD
- Kekuasaan dan Tanggung Jawab
- Disiplin
- Kesatuan Perintah
- Keterpaduan Arah
- Sub ordinasi Kepentingan
- Remunerasi
- Sentralisasi
- Rantai Kekuasaan 
- Keteraturan
- Keadilan
- Stabilitas Hubungan Kerja
- Inisiatif
- “Team Work”

Indikator Kinerja KPI
  • Ketersediaan Ijin yang diperlukan perusahaan dan terjaganya hubungan dengan lingkungan sekitar perusahaan (Absensi)
  • Reporting Kesehatan Personil 
  • Ketepatan laporan Asset perusahaan ke Financial Accounting Departement.
  • Ketersediaan Stationary yang dibutuhkan perusahaan.
  • Terpeliharanya Fasilitas pendukung di area kantor perusahaan.
  • Terpeliharanya Keamanan Fasilitas kantor dan asset perusahaan.
------------------------------------------
Demikian pembahasan perihal Human Resources Development, semoga bermanfaat dan dapat diimplementasikan di tempat kerja perusahaan masing-masing. All the best!

"Janganlah pernah menyerah ketika Anda masih mampu berusaha lagi. Tidak ada kata berakhir sampai Anda berhenti mencoba." -Brian Dyson





Comments

  1. KresnoAugust 30, 2020

    Membangun kompetensi SDM berbasis SKILL MATRIX

    ReplyDelete
    Replies
    1. HADI DJUMHANA, SE,MM,CPLMSeptember 16, 2020

      You are right pa Kresno...

      Delete
    2. HADI DJUMHANA, SE,MM,CPLMSeptember 16, 2020

      Masih teringat waktu audit AS9100...kerja ekstra keras yach...he he

      Delete

Post a Comment

Popular posts from this blog

PENGHAPUSBUKUAN ASET PERUSAHAAN

Image
By : Hadi Djumhana, SE.MM Penulis pernah menemukan kebijakan Manajemen di beberapa institusi perusahaan/yayasan khususnya perihal mekanisme P enghapusbukuan Aset (Aktiva Tidak Lancar)  dilakukan sangat sederhana dan mungkin dapat dikatakan ceroboh tanpa mengindahkan kaidah-kaidah akuntansi atau Good Corporate Governance (GCG), alhasil sudah pasti laporan keuangan perusahaan tersebut tidak akuntabel & audited . Semoga pembahasan ini bermanfaat khususnya bagi para Pimpinan Instansi/ Perusahaan/Yayasan untuk memastikan mekanisme penghapusbukuan secara profesional dengan mengedapankan Standard Operating Procedure sesuai SOP Akuntansi. Penulis mengutip "Standard Operating Procedure Accounting & Finance Part-1 : Sistem dan Prosedur Akuntansi adalah tata cara dari suatu proses pencatatan / Pembukuan (Akuntansi) dari Proses pencatatan transaksi, Spesial Jurnal, Buku Besar, Neraca Percobaan sampai menjadi Laporan Keuangan Perusahaan yang terdiri dari Laporan Neraca, Laporan Laba
Read more

MAGNETO TEST BENCH

Image
Magneto Test Bench merupakan alat uji untuk mengetahui kondisi dari pada magneto yang dipasang pada engine reciprocating Lycoming atau yang compatible setelah dilakukan proses perbaikan atau re-kondisi.  Alat ini dipasang pada satu Test Bench dan ditempatkan di atas tools cabinet untuk membantu memudahkan dalam proses pemasangan atau pembongkaran magneto. Spesifikasi Motor Magneto Test Bench Universal IE2 2.2kW (;3HP) three phase 2 pole B14 Face mounting 90L frame AC Induction Motor for 230V or 400V 3 phase supply. Suitable for use with a Variable Frequency Inverter Drive having 1ph or 3ph input and 3ph output. Not permitted for use without an Inverter Drive. Output: 2.2kW (3HP) x 2860rpm at 230V or 400V x 50Hz 3ph. Speed Range from an Inverter Supply: 15:1 Range from 286rpm to 4290rpm for 5Hz to 75Hz, when de-rated at the lower speeds. Constant Power Speed Range:  2860rpm to 4290rpm continuously. Full Load Current with links in Δ (Delta) for 230V 3ph: 7.8
Read more

AIRCRAFT DOCKING SYSTEM BOEING B737-Classic Multi Function to AIRBUS A-320

Image
By Hadi Djumhana BACKROUND - Technical Specification aircraft docking system for aircraft Boeing B737- Classic multi function to Airbus A320. - Docking system for maintenance and painting. EFFECTIVITY - Boeing B737-Classic - Airbus A320 PROFILE Aircraft Docking System is one of our cores competence, which offer completed solutions of universal stands, customized access solutions including scaffolding and modular docks for a number of utilizations. PT Rekayasa Teknologi Indonesia (RTI) is offering to provide aircraft docking system for various aircraft, narrow and wide body aircraft, on jack or off jack docking system to meet our customer needs.  Supported by a number of experienced staff who had a good capability to manufacture and customize design according to our client demand, RTI had experience to provide solution for aircraft docking system, based on a number of basic principle: quick docking, easy docking, safe docking, flexible docking and reliable docking. DOCKING SYSTEM CHARAC
Read more