PENANGGULANGAN KEADAAN DARURAT "KEBAKARAN"

Penanggulangan Keadaan Darurat Kebakaran

Objective
Meningkatkan pengetahuan, menumbuhkan kesadaran dan menciptakan selalu SIAP SIAGA terhadap KONDISI DARURAT DAN BENCANA ALAM KHUSUSNYA KEBAKARAN

Kesadaran akan pentingnya pencegahan kebakaran dan penanggulangan dini terhadap bahaya kebakaran, pada umumnya masih dirasakan sangat kurang. Sehingga masih seringkali terjadi kejadian kebakaran yang selalu mengakibatkan banyak korban dan kerugian.  

Untuk mencegah kejadian kebakaran dan mengurangi dampak yang ditimbulkannya, diperlukan tingkat pengetahuan tentang api yang memadai.

Banyak faktor yang bisa mempercepat terjadinya bahaya api atau kebakaran bahkan ledakan, faktor-faktor tersebut kadang-kadang kurang diperhatikan, padahal upaya pencegahan kebakaran lebih mudah, dibandingkan upaya penanggulangannya. 

Karena itulah, diperlukan upaya pencegahan kebakaran lebih diutamakan.

LANGKAH PENTING PENYELAMATAN
1. Jangan Panik
2. Matikan peralatan listrik
3. Lindungi saluran pernafasan
4. Ikuti petunjuk
5. Jangan sampai terjebak kerumunan

Flow antisipasi Bencana Alam:


Antisipasi Bahaya Kebakaran
- Fenomena api / kebakaran.
- Alat Pemadam Kebakaran dan cara penggunaannya.
- Karakteristik bahan baker
- Bahaya Ledakan dan pengendaliannya
- Bahan cair mudah terbakar
- Area kerja yang mudah terbakar
- Kebakaran ruangan
- Analisa resiko kebakaran
- Tanggap darurat kebakaran
- Manajemen penanggulangan kebakaran

=== JAGALAH KESELAMATAN BERSAMA ===



Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

ZERO INVENTORY....

Image
By Hadi Djumhana, SE.MM Sahabat, kali ini saya akan sharing tentang aktivitas Management Inventory atau Persediaan, semoga  menjadi inspirasi............ Inventory/Persediaan adalah resources perusahaan yang disimpan guna mengantisipasi pemenuhan kebutuhan baik internal (produksi) maupun eksternal (customer). Persediaan juga  diartikan sebagai resources yang menganggur ( idle resource ).  Di area produksi, persediaan adalah barang-barang atau produk fisik pada berbagai tahap proses, mulai dari bahan mentah ke barang dalam proses  sampai dengan barang jadi yang siap untuk di delivery kepada customer. Barang persediaan di perusahaan manufaktur pada umumnya meliputi bahan-bahan mentah ( Raw Materials, Standard Part, dll. ), barang-barang dalam work in process (WIP), bahan-bahan pembantu/pelengkap (sub materials), komponen-komponen hasil rakitan dari perusahaan lain maupun perusahaannya sendiri (assembled components/modules) dan juga persediaan pada prod...
Read more

Logistic Management, Why Not!

By Hadi Djumhana, SE.MM Meningkatnya kompleksitas dunia bisnis menuntut kemampuan semua lini agar bisa mendukung keunggulan kompetitif perusahaan (bbahkan saat ini tumbuh berkembang bisnis startup).  Khususnya di bagian Logistic/Procurement, yang dapat berperan melalui penerapan Supply Chain Management , dengan mengoptimalkan value-network dengan strategic plan company guna menghasilkan business solution menuju sasaran kinerja akhir yaitu  profit oriented . Logistic Management sangat berperan dalam proses perencanaan, pengadaan barang dan jasa, transportasi serta penataan material bahan-baku (inventory), tentu hal ini bagian dari strategi untuk memperkuat bisnis perusahaan, sehingga akan berdampak positif dalam mendukung kebijakan management. Dengan demikian hal tersebut di atas menjadi peran utama fungsi Logistic untuk melakukan kinerja secara all-out dan profesional, karena akan berkontribusi dalam reducing-cost of ownership yang focus pada value added. Fung...
Read more

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

Hadi Djumhana, SE, MM Tujuan Human Resources Development Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah titik dimana dimulainya kiat sukses sebuah perusahaan.  Sumber Daya Manusia (SDM) adalah sebuah organisasi bisnis sebagai modal yang mendorong keberhasilan perusahaan dan  bagian intrinsik dari sebuah bisnis dalam perusahaan. Maka dapat dipastikan bahwa tata kelola sumber daya dengan baik dan dimanfaatkan sesuai bakatnya secara maksimal menjadi hal yang penting bagi kemajuan perusahaan. Cakupan Materi HRD 1. Gambaran Umum Pengukuran Kinerja Karyawan     a. Tujuan pengukuran kinerja     b. Jenis-jenis dan manfaat pengukuran kinerja     c. Model pengukuran kinerja 2. Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management 3. Konsep Pengukuran Produktivitas Karyawan 4. Teknik Mengumpulkan dan Menyeleksi data & Informasi Kinerja 5. Teknik Memahami Manfaat & Proses Peformance Management       (planning, monitoring, dev...
Read more